Leistungen im Bereich Strategie-Audits


Leistungen:

  • Coaching und / oder Durchführung einer Strategie-Analyse
  • Vorbereitung, Organisation und Durchführung eines Audit-Workshops

Ergebnisse:

  • Bericht mit einer Bewertung der untersuchten Strategie hinsichtlich
    • Gültigkeit der zugrundeliegenden Annahmen der Wirkungsbeziehungen
    • Umsetzungsgrad der Strategie
    • Handlungsbedarf und Vorschläge für weiterführende Maßnahmen bzw. Korrekturen

Erweiterungs- / Anschlußmodule:


Strategie-Audits bewerten bestehende Strategien und lassen sich zu unterschiedlichen Zwecken einsetzen. Im Zuge einer Strategieentwicklung kann mit regelmäßigen Audits der Umsetzungsgrad und die Gültigkeit der ausgearbeiteten Strategie bewertet werden. Ein anderer Anwendungsfall ist die kritische Analyse und Bewertung bestehender oder extern vorgegebener Unternehmensstrategien und Zielvorgaben. Ein Strategie-Audit besteht aus einem Workshop mit dem internen Strategie-Team, gegebenenfalls mit einer vorgeschalteten Analyse.

Wie bei der Strategieentwicklung arbeitet auch bei den Audits das interne Strategie-Team aktiv und eigenverantwortlich. Der Berater hat auch hier die Rolle des Coaches und steht erforderlichenfalls als zusätzliche Ressource für die Abfederung von Arbeitslastspitzen zur Verfügung. Er steuert Methoden- und Expertenwissen bei und dient als kritischer, neutraler ("nicht-betriebsblinder") Sparrings-Partner.

Durch den Lean-Consulting-Ansatz lassen sich mit einem Strategie-Audit schnell und kostengünstig fundierte Erkenntnisse über eine bestehende Strategie gewinnen und Sofortmaßnahmen ableiten.


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